Los emprendimientos no sólo vienen de comenzar una idea nueva, sino que muchas veces debemos continuar el negocio que tiempo atrás nuestros padres pusieron en marcha y que pronto estará bajo nuestro mando, pero esta transición normal en una empresa, cuando hablamos de empresas familiares no suele ser tan pacífica y tranquila, podemos estar en las puertas de una verdadera guerra de ideología y modelos de trabajo.
Como emprendedores de otro tiempo muy diferente a la época de inicio del negocio, traemos ideas frescas y nuevas formas de hacer las cosas, apostamos por nuevos objetivos y somos más ambiciosos, algo que puede resultar una verdadera locura para nuestros padres. Aún más si están dejando el timón del barco a regañadientes y cada oportunidad que ven la aprovechan para intervenir.
Dar un nuevo aire a una empresa con la sombra de la antigua dirección (padres) es complejo y puede resultar frustrante para el emprendedor y aún más peligrsoo para el buen funcionamiento de la empresa y los empleados.
En este caso es recomendable sentarse y conversar sobre lo que cada uno quiere que sea la empresa y sobre todo demostrar a los padres que estamos preparados para asumir el timón, si esto no funciona y ellos se niegan a dejar la dirección quizás no sea su tiempo y lo más prudente es comenzar nuestro propio camino.
El relevo generacional no debe forzarse recuerda que una vez ellos también fueron emprendedores y esa empresa siempre será su pequeña hija.
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Cuando se habla de transición generacional (gestión y propiedad) de la Empresa Familiar (EF) es un PROCESO muy traumático en donde se ven afectados los fundadores, herederos, familia y empresa. No hay que caerse a mentiras y decir que es un proceso fácil, más aún cuando la diferencia generacional, entre los fundadores y herederos es muy distante, en tiempo y educación y/o formación. Generalmente ninguno de los actores está preparado para este proceso, es allí cuando se hace necesario el apoyo externo para facilitar el proceso de transición, siempre y cuando, estos actores estén dispuestos a: 1.- Darle continuidad al negocios, 2.- A trabajar y a recibir la orientación de un experto externo, y 3.- Estar claros de que es un proceso que puede tomar tiempo, en algunos casos hasta años. Es por ello que lo más recomendable es iniciar este proceso con la mayor anticipación posible. Es bueno dejar claro que la gran mayoría de los procesos asistidos por expertos culminan en forma exitosa.
ResponderEliminarRealmente no siempre logramos una buena transición de padres a hijos en nuestras Empresas. No es sólo el que la nueva generación viene con nuevas ideas y nuevos empujes. El problema mayor se dá en que los hijos, en lugar de pensar que están recibiendo lingotes de oro, o sea el trabajo de su padre o madre de toda una vida, y los hacen sentir como que ya no sirven, que sus ideas han caducado. No piensan que sus progenitores cuando comenzaron por primera vez, sin recibir una herencia como en el caso de los hijos, lo hicieron en base a un gran y extremo sacrificio. No existían los hoy modernos métodos de manejar una Empresa, que no siempre son exitosos, todo depende de la fuerza, valor, conocimientos, etc. que los hijos puedan poner en ella. Las Empresas Familiares, que luego pasan a las nuevas generaciones, no siempre han sido exitosas, muchas veces, como lo estamos viviendo en la Sociedad actual, el querer volverse rico es primordial, no se conoce lo que sí conocimos nosotros, comenzar en ¨la cocina¨para luego llegar al comedor, dicho muy vulgar pero muy útil. Ya no aceptan los consejos de sus antecesores porque los consideran obsoletos, en una palabra, ya los padres no sirven.
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